「電訊魔童」王維基持有的城市電訊，公布以50億元出售集團的核心業務，包括20年來悉心栽培的電訊及寬頻業務，準備進軍免費電視市場，與無綫電視作正面交鋒。
城電創辦人王維基可算是個傳奇人物。他在1992年成立城電，向本地用戶提供回撥電話服務，直接間接促使當時的香港電訊失去國際電訊市場的壟斷優勢，讓市民大眾可以享受價廉物美的電訊服務。
97回歸前，英國大東電報控制的香港電訊，享有國際電訊服務的專營權，直至2006年。還記得上世紀九十年代初，從香港致電到歐美國家，每分鐘收費超過10元。王維基眼見本地長途電話收費超貴，便引入回撥電話服務，以低廉價格撬走香港電訊的國際直撥服務（IDD）的用戶。
當時香港電訊認為城電的回撥服務，侵犯公司的專營權，要求電訊管理局制止有關服務。當電訊管理局認為回撥服務合法，沒有侵犯專營權後，香港電訊便改變策略，加入回撥市場競爭。之後甚至願意提早結束專營權，換取政府賠償，但只可惜為時已晚，公司早已流失大量用戶。
城 電在電訊市場站穩陣腳後，在1997年8月在香港聯交所上市，當時市值只得6億元，相對於香港電訊超過2,000億元的市值，簡直是小巫見大巫。但自此之 後，兩間電訊公司的市值，出現巨大的變化。 香港電訊的控股公司英國大東電報，眼見香港的市場不斷被其他新成立的電訊公司所侵蝕，變得意興闌珊，有意賣盤。到1999年找到買家新加坡電訊 （SingTel），正在討價還價之際，不料由李澤楷成立不久的盈動，竟然宣布舉債900億元吞併香港電訊，一度令盈動及香港電訊的股價大升。到2000 年8月，兩間公司正式合併後，香港電訊改名為電訊盈科，一眾高層率先沽售股權，自此之後，電盈的股價便不斷下瀉，從最高位下挫98%。 合併後，電盈先後分拆地產業務及電訊資產，現在的市值只剩下200億元左右，較1997年下跌九成。相反，同期城市電訊的市值，則上升近五倍，現在市值約 35億元。今次更能夠以50億元，高於公司市值的價錢，出售電訊及寬頻業務。若以此推算，資產值更大幅上升七倍多。
城 電套現50億元，當中20億元用作派發特別股息，大股東王維基可獨得9億元，這是他過去20年努力得來的成果。餘下30億元，將投放在免費電視業務，繼續 招兵買馬，大興土木，準備挑戰無綫電視的市場壟斷地位。日後幾間新公司加入免費電視市場競爭，恐怕亞視將無力招架，最終可能因缺乏資金而退出市場。 上世紀九十年代，王維基憑藉引入回撥電話而擊倒百年老店香港電訊，主要是憑着其「創意」，所付出的資金極之有限，不過數十萬元。今次要挑戰有45年歷史的 無綫電視，卻要準備數十億元打持久戰，估計要3、4年後才能止蝕。不知道「電訊魔童」能否再次創造出傳奇，成為「電視怪傑」。 過去20年，本地的電訊及廣播市場蓬勃發展，收費下調，市民的選擇增加，除了因為政府提早終止香港電訊的專營權及增加發牌數目外，這兩個市場都有類似《競 爭法》的條例，規管市場主導者，令新公司較容易入市競爭。因此，立法會實應盡快通過競爭法，規管反競爭行為和濫用市場權勢的公司，讓市民大眾得益。
林本利 曾任教於理工大學，現為專欄作家及教育中心校監
城電創辦人王維基可算是個傳奇人物。他在1992年成立城電，向本地用戶提供回撥電話服務，直接間接促使當時的香港電訊失去國際電訊市場的壟斷優勢，讓市民大眾可以享受價廉物美的電訊服務。
97回歸前，英國大東電報控制的香港電訊，享有國際電訊服務的專營權，直至2006年。還記得上世紀九十年代初，從香港致電到歐美國家，每分鐘收費超過10元。王維基眼見本地長途電話收費超貴，便引入回撥電話服務，以低廉價格撬走香港電訊的國際直撥服務（IDD）的用戶。
當時香港電訊認為城電的回撥服務，侵犯公司的專營權，要求電訊管理局制止有關服務。當電訊管理局認為回撥服務合法，沒有侵犯專營權後，香港電訊便改變策略，加入回撥市場競爭。之後甚至願意提早結束專營權，換取政府賠償，但只可惜為時已晚，公司早已流失大量用戶。
城 電在電訊市場站穩陣腳後，在1997年8月在香港聯交所上市，當時市值只得6億元，相對於香港電訊超過2,000億元的市值，簡直是小巫見大巫。但自此之 後，兩間電訊公司的市值，出現巨大的變化。 香港電訊的控股公司英國大東電報，眼見香港的市場不斷被其他新成立的電訊公司所侵蝕，變得意興闌珊，有意賣盤。到1999年找到買家新加坡電訊 （SingTel），正在討價還價之際，不料由李澤楷成立不久的盈動，竟然宣布舉債900億元吞併香港電訊，一度令盈動及香港電訊的股價大升。到2000 年8月，兩間公司正式合併後，香港電訊改名為電訊盈科，一眾高層率先沽售股權，自此之後，電盈的股價便不斷下瀉，從最高位下挫98%。 合併後，電盈先後分拆地產業務及電訊資產，現在的市值只剩下200億元左右，較1997年下跌九成。相反，同期城市電訊的市值，則上升近五倍，現在市值約 35億元。今次更能夠以50億元，高於公司市值的價錢，出售電訊及寬頻業務。若以此推算，資產值更大幅上升七倍多。
城 電套現50億元，當中20億元用作派發特別股息，大股東王維基可獨得9億元，這是他過去20年努力得來的成果。餘下30億元，將投放在免費電視業務，繼續 招兵買馬，大興土木，準備挑戰無綫電視的市場壟斷地位。日後幾間新公司加入免費電視市場競爭，恐怕亞視將無力招架，最終可能因缺乏資金而退出市場。 上世紀九十年代，王維基憑藉引入回撥電話而擊倒百年老店香港電訊，主要是憑着其「創意」，所付出的資金極之有限，不過數十萬元。今次要挑戰有45年歷史的 無綫電視，卻要準備數十億元打持久戰，估計要3、4年後才能止蝕。不知道「電訊魔童」能否再次創造出傳奇，成為「電視怪傑」。 過去20年，本地的電訊及廣播市場蓬勃發展，收費下調，市民的選擇增加，除了因為政府提早終止香港電訊的專營權及增加發牌數目外，這兩個市場都有類似《競 爭法》的條例，規管市場主導者，令新公司較容易入市競爭。因此，立法會實應盡快通過競爭法，規管反競爭行為和濫用市場權勢的公司，讓市民大眾得益。
林本利 曾任教於理工大學，現為專欄作家及教育中心校監
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